週六三件小事:LINE 上跟 Dammy 確認加到並道謝;新出一個中和工控 ODM 總經理缺,先問公司名;Carina 那封拖 31 天,發掉收尾。
錢:市場數字待問|位子:她已把你從 LinkedIn 移到 LINE,關係升溫|發展:外商通路的總經理、營運長案|人脈:同公司 Sarah Lin 46 天沒回,請 Dammy 代轉最快
錢:面議,待問獵頭|位子:總經理級、向董事長報告、管 ODM 團隊|發展:POS、KIOSK、工控電腦 ODM 廠的經營位子|人脈:104 獵才的 Brenda 沒回過,改從這張缺的顧問直接問
錢:市場數字待問|位子:亞太級半導體與供應鏈團隊的合夥人,看得到區域高階案|發展:半導體廠務與系統整合總經理級職位的入口|人脈:二度人脈,先加好友再談
做到哪:0 步(第 1 步「查現任是否仍在任」11/4 已代查到公開面極限)
內線探路建議 10/6 提出,擱置 32 天
今天:傳「請教產業近況」給一位熟的交大校友;LINE 上跟 Dammy 道謝時順口問 Robert Walters 有沒有接這案。
判讀:公開面能查的查完了,只剩校友那一通訊息能解。
做到哪:0 步(第 2 步已代做)
問價建議 10/12 提出,擱置 26 天
今天:不排進「今天只做」。想發就用卡上的問價訊息,不想發就按「不要」。
判讀:只留卡不催。拍板是你。
做到哪:0 步
Brenda Chiu 9/22 那封至今沒回(46 天);已移出催辦名單
今天:要收掉就在卡上按「不要」(兩張一起)。今天問 104 獵才中和總經理缺時,可順口問這張是否還在找。
判讀:匿名代招掛 46 天沒有獵頭回應,本身就是答案;先問公司名,不盲投。
54704c02f6 是同一個缺,一起處理。
做到哪:0 步
今天:併入上一筆,不必另外處理。
做到哪:0 步
已按有興趣 65 天,第 1 步(問公司名)未動
今天:打電話問公司名,或按「不要」收掉。
判讀:建議不變:放手。拍板是你。
做到哪:0 步
今天:10/9 起建議放手;同意的話在卡上按「不要」。
判讀:九成是財務長線下的商務財務主管(推斷),不是總經理級。
做到哪:0 步(第 1 步公司底細 10/4 已代查)
第 2 步「發開場訊息」原訂 10/4,已延 34 天
今天:發卡上的訊息定稿給執行長或策略長;不想做就按「不要」。
判讀:滿一個月了,今天發或收,別再掛著。
做到哪:定稿 10/8 產出;第 1 步已代做
第 3 步「盤點在漢唐任職的熟人」仍未做
今天:花 10 分鐘在 LinkedIn 搜「漢唐集成」看一度、二度人脈。
判讀:高層沒動;放長線名單,人脈盤點是唯一該做的事。
今天掃 135 筆、全新 17 筆、精選 5 筆;自動入帳 2 筆:104 獵才代招總經理(中和,88 分,上決策卡)與優達網路業務副總(78 分,追蹤)。LinkedIn 推薦只多一筆漸強實驗室 GTM 總監,判讀後略過、入帳備查;其餘推薦(馬士基、Robert Walters 代招營運主管、DRIVE、Eurofins、嬌生、NetApp、Money101)都是既有。酷碼 NPI 總監卡今天也重算(58 分,職級疑似降級)。
向董事長報告;管 ODM 團隊、親跑重要客戶、看成本與資源配置。必要條件寫明要有 POS、KIOSK、工控電腦或強固型手持裝置的 ODM/OEM 管理經驗,這一條你是否算符合要先問清楚(假設:保全設備 ODM 經驗可能只算部分符合)。JD 有「必要時縮減非必要支出」字樣,可能是改善或轉型期(推斷)。中和一帶做 POS/工控的上市櫃廠不只一家,公司身分未查證,不猜名。評分卡:轉向支線|交集 6/10|人脈路徑:待問|最壞情況:轉型期總經理、董事長強勢,任期短|裁決:先問公司名與總包,不直接投。
新加坡商台灣分公司的業務副總,職級與盤子比現職低一階;不問價,想看再按有興趣。
與既有「Head of Business Operations」同公司,疑為同職能改名重刊(推斷)。總監級、新創,現金總包大概率不到門檻(假設);略過、不問價。
今天掃 104 候選 70 家+募資新聞 3 則,模型判讀 49 筆(9 批全成功、無模型失敗),入庫 3 家(門檻 45 分);最值得看的是鏈加科技(80 分);合作機會共 318 家。這台電腦沒有名片庫,新卡未比對名片。
80 分、裁決「約談」;企業AI導入顧問與教育訓練,賣金融/醫療/零售/製造業IT與數位轉型主管。角度:新光業務團隊引介客戶辦企業AI講座,換智慧建築導入機會
55 分、裁決「約談」;代理日本冷卻塔及消防排煙閘門設備,賣AI大廠與空調工程公司(推斷)。角度:新光智慧建築方案可搭售其冷卻塔/排煙閘門整合服務
45 分、裁決「約談」;水資源/物聯網智慧控制規劃與ESG顧問服務,客戶含工廠企業(推斷)。角度:新光智慧建築方案可搭售其ESG水控模組,打入既有大樓/工廠客戶
| 誰 | 狀態 | 擱置 | 下一步 |
|---|---|---|---|
| Dammy Liu・Robert Walters | 11/6 已通話(推斷),對話移到 LINE,她說已加你、請你確認 | 1 天 | LINE 上確認加到並道謝,請她代轉 Sarah Lin(稿在「今天只做」第 1 件);把她提的案子記下來 |
| Carina Lin・TalentPlus 合夥人(第一波最後一位) | 未發 | 31 天 | 今天發邀請附言(稿在「今天只做」第 3 件);發完第一波才算收尾,第二波 Janet Chen 接著發 |
| Sunny Chang・PeopleSearch(轉介 Jean Chung) | 你 10/8 給了電話、她回「謝謝」,Jean 至今沒出現 | 30 天 | 回一句要 Jean 的聯絡方式:「Sunny 您好,Jean 還沒跟我聯繫上,方便給我她的 LinkedIn 或 Email 嗎?我主動約她,中午 12:00 或傍晚 17:30 都方便通話。謝謝!」 |
| Sophia Chiang・Rising(英創) | 10/7 已送出,31 天無回音 | 31 天 | 不再催;第一波已略過 3 位,從第二批補位——建議 Roger Hu(104 獵才 ICT 線),也正好可問中和總經理缺 |
| Amika Chiang・IMC 精英 | 網站勾了已送出,但對話只有 10/8 週年祝賀,沒有開場訊息 | 30 天 | 補發「接受後訊息」那段(獵頭分頁卡片上有) |
| Winifred Liu・自由顧問 | 10/19 你已回覆;新版履歷是否已寄出請自行確認 | 19 天 | 還沒寄就寄;備戰卡 備戰卡_WinifredLiu_20261019.html |
| Janet Chen(第二波最後一位) | 待發 | — | Carina 發完就接著發 |
| Janet Yeh・Morgan Philips | 9/30 轉 LINE 對話,已 38 天 | 38 天 | LINE 上沒下文就補一句問進度 |
| Sarah Lin・Robert Walters | 你 9/22 發了訊息,她沒回 | 46 天 | 不另催;請 Dammy 代轉 |
| Jill Lai・Michael Page | 已回覆:她負責的領域沒有合適職缺,你已回 Ok | — | 關係保留,不再催 |
| Brenda Chiu・104 獵才 | 你 9/22 發了,她沒回;已移出催辦名單 | 46 天 | 在卡上按「不要」收掉(兩張一起),或問中和總經理缺時順口問 |
| 才庫人力資源顧問 | 已按有興趣 | 65 天 | 打電話問公司名或放手 |
| NetApp 交大校友 | 內線探路 | 32 天 | 傳「請教產業近況」訊息 |
| 空缺訊號:近 3 天沒有新的 | 近兩月圈內仍有:振樺電營運長 10/28 已補人、桓鼎-KY 11/3 總經理職務調整(新任待董事會)、青雲 11/4 是扶正不是空缺 | — | 不投;跟 Dammy 在 LINE 聊時當話題問同業還有誰在找總經理或營運長 |
[fixed] 回饋同步第一次執行時 wrangler 連線失敗(沙箱擋網路),改用不經沙箱的方式重跑後正常:31 筆、無新否決
[warn] 這台電腦沒有名片庫,合作卡名片比對略過(既有標示保留);今天入庫的合作卡未比對名片
[ok] LinkedIn 09:15 讀取正常:收件匣 14 則;已回覆 4 位(Jill、Dammy、Sunny、Janet Yeh);Dammy 11/6 有新訊息(轉 LINE)。Gmail 投遞回覆 0 筆
[ok] Top10 08:24 正常(掃 135、新 17、精選 5);雷達入帳 2 筆(1 待盡調、1 追蹤)+判讀入帳 1 筆略過;決策卡 33 張、本次更新 3 張;觀測站近 61 天 108 則、近 3 天無新增;目標地圖 571 家只判讀新公司。1111 仍停用
[warn] 酷碼 NPI 總監卡的公司類型欄被模型寫成亂碼字(「上市惃」),不影響判讀,下次重算會覆蓋
今天沒有新的「不要」或「有興趣」(回饋累計 31 筆);職缺與合作線行動清單仍是 0 步打勾;獵頭已勾 5 位送出、3 位回覆。
待批 44 筆(昨天 42,擋下 3 筆、已關閉 7 筆、職級不足 6 筆);已備妥待投 0 筆、本週送出 0 筆、新回覆 0 筆。要投就先到網站「投遞」分頁批幾筆,備妥後再到電腦雙擊 JobRadar/開始投遞.vbs。
獵頭把你移到 LINE,代表你從「名單上的人」變成「她手上的人」;今天把這份溫度接住,比多看十張卡值錢。