職涯雷達日報
2026 年 9 月 14 日（週一）｜104 每日 Top 10（週末漏跑已補,掃描 42 筆・全新 3 筆・打分 3/3 全成功・精選 0 筆）＋ LinkedIn 個人化推薦（08:38 抓取成功,12 則;09:10 二次抓取複核:12 則全為台帳既有,無新增）
職涯軍師 里德・霍夫曼 ｜ 台帳共 58 筆（本次新增 1 筆）｜ 行動中 2 件 ｜
開啟完整台帳 →
今天是週一。我這個月已經在週一開口兩次,前兩次講機會、講評分、講該打給誰——今天我只講一個數字。
台帳 58 筆。90 分以上 3 筆、80 分以上 9 筆。
B 線管道的實際啟動數:0。
卓恩顧問那兩案掛在「行動中」
第 17 天;Janet Yeh 的開場信草稿躺了
17 天;才庫那筆 92 分的總經理缺,等你問一句「客戶是誰」等了
11 天。
我不再問你為什麼沒動。我改問一個你能當場回答的問題:
如果這 58 筆全部消失,只留一通電話的額度,你會打給誰?
——我的答案是卓恩顧問。因為那通電話一次解五筆（AI DC GM 84 分、半導體設備 BU 70 分,加上 EBC 今天連開的兩個 Deputy 案的市場情報),而它的動作成本是一則訊息——不是一份履歷、不是一次請假、不是一個決定。
今天 LinkedIn 給了我一個新的開場理由,不是職缺,是
市場訊號:EBC（Ethos BeathChapman）在台北
同時開了兩個 Deputy 級的案子——Infrastructure（9/12 入帳）與 Industrial Automation（今天）。
獵頭圈子小,
同業手上在跑什麼案,卓恩和 Janet 都知道。這就是那通電話的自然開場:不是「我想換工作」,是「EBC 在台北跑那組工業線的案子,客戶是哪一類公司?」
問市場,不求職。這通電話零風險、零曝光,而且它是唯一能把台帳從 58 筆塞車變成 1 條通路的動作。
① 今日新機會評分卡
104 每日 Top 10:掃描 42 筆、全新 3 筆、打分 3/3 全成功（憑證正常）、精選 0 筆——三筆新職缺都沒過 50 分門檻,今天 104 這邊乾淨。LinkedIn 推薦 12 則,11 則台帳既有（SUPACAZ、AVIAREPS、意法半導體 GOBM、EBC Infrastructure、Maersk MCL、BJAK 兩則、Michael Page、HSBC Equities COO、SAP Taiwan MD、Hyattsville 市政府),依黑名單與留紀錄原則不重複判讀。新入帳 1 筆。
Deputy Business Group Head - Industrial Automation
Ethos BeathChapman（客戶匿名）｜台北（現場）｜LinkedIn「更多精選職缺」・贊助・搶先應徵52
ABZ 歸類
B 線。今日唯一新機會。
三角交集
5 / 10 資產:事業群級的營運與 P&L、通路與大客戶、硬體轉服務的敘事,你都有;工業自動化與你的 IoT／系統整合佈局相鄰。抱負:你要的是一號位,「Deputy」兩個字直接扣掉這一筆的上限——從上市公司業務長兼營運長轉進副手,敘事是往下走（與 9/12 那筆 Infrastructure 同一個扣分）。市場現實:台灣工業自動化有真實縱深（台達、研華、上銀一線大廠都在這條線上）,職缺不空;但你的產業縱深在安防服務與通路業務,產線／PLC／機器人那一塊你是零。
人脈路徑
無。未標校友、未標共同聯絡人。EBC 沒有台北辦公室,案子由新加坡或香港顧問跑——同 9/12 的判讀。
已查證
EBC 2005 年創立於雪梨,2017 年起隸屬東京上市的 Will Group,據點新加坡／香港／雪梨／墨爾本／倫敦／馬尼拉。公司是真的。（9/12 已完成查證,今日沿用。）
未查證
假設:① 客戶是誰（完全匿名）② Business Group 的量級與範疇 ③ Deputy 的實權與匯報線 ④ 開缺原因。四題全空。
真正的價值
不在這個職缺,在它透露的訊號。這是台帳第一次出現同一家獵頭在台北連開兩案,而且都是工業／基建線的 Deputy 級。一家沒有台灣辦公室的澳洲執行搜尋公司,在台北同時跑兩個事業群副手缺——背後通常是同一個客戶在做組織擴編,或是同一個產業在同時補人。這個問題本身,比投這份履歷值錢。
最壞情況
可承受。真正的風險是機會成本——待盡調已經卡著 5 筆,我不會給它第 6 個位置。
裁決:追蹤,不單獨立案、不投履歷。——把它併進那通電話的問題清單:「EBC 在台北同時跑 Infrastructure 和 Industrial Automation 兩個 Deputy 缺,客戶是哪一類公司?」一通電話原本解四筆,今天變成解五筆。這一筆的存在只是把那通電話的理由變得更充分。
今日 104 精選 0 筆的意思:三筆新職缺（打分全部成功）分數都在 50 分門檻以下,不入帳、不列卡。這是收斂訊號,不是壞訊號——雷達運作滿一個月,104 內湖／台北的高階池子已被掃過一輪,新增量下降屬正常。接下來的增量會越來越依賴 LinkedIn 推薦與獵頭管道,而獵頭管道你還沒開。
② 行動中案件催辦
逾時項目置頂標紅。今天沒有新的催辦事項——全部都是舊的,這正是問題本身。
🔥 卓恩顧問 IN Search — 雙案並談停滯 17 天
① GM & Business Owner — AI Data Center（機密搜尋）｜84 分｜台灣（混合） ② Sales BU Head — 半導體設備海外市場｜70 分｜新竹（現場）
今天唯一我要你動的事。8/28 入帳至今 17 天,狀態一直是「行動中」而實際動作是零。動作:一則訊息,單一窗口統籌兩案,勿分頭亂投。今天多了一個更好的開場——問 EBC 那組案子的市場情報,而不是問「有沒有適合我的缺」。問市場的人是同行,求職的人是候選人。你要當前者。
🔥 獵頭關係:Janet Yeh（Morgan Philips 台灣科技線 MD）停滯 17 天
一度聯絡人｜改寫版人才庫開場信草稿早已備妥（在獵頭聯絡人名單報告內）
草稿躺了 17 天。她手上的科技高階案源才是本體（CGO 那個缺早就關了,不影響）。動作:複製草稿、送出。成本不到三分鐘。
待盡調:【AI創新科技公司】總經理（獵頭代招,公司匿名）卡關 11 天
才庫人力資源顧問｜92 分（台帳並列最高）｜台北市中山區
台帳最高分的一筆,卡在一個問句上。AI 智慧照護＋IoT 感測＋技術商品化三重對口,但匿名代招＝真偽與職級皆未證實。紅線不變:查無底細不投。動作:向才庫問出實際公司名、股東與資本結構。這是一則訊息的成本,擋住的是 92 分。
| 其他待盡調（依卡關天數排序） | 分數 | 卡關 | 一句話 |
|---|
| 騰達超算力有限公司｜General Manager / VP / COO｜台北大安 | 88 | 16 天 | AI 算力同賽道,但資本額／股東／團隊／客戶全未查證——空殼風險未排除前不投 |
| 極風雲創 Twister5｜總經理（海外市場）｜台北信義 | 74 | 13 天 | 八天內三度刊登＝真缺,也代表填不到人（議價空間可能較大）;主營業務仍未查證 |
| Oncogen.AI 宇知人工智慧｜CCO｜台北南港 ★ | 68 | 4 天 | 公司底細已查實（統編／資本額 4,259 萬／北醫團隊）,剩三題:投資人、CCO 是否真一號位、營收模式;可走北醫人脈探底 |
| Adecco 藝珂｜知名電力系統商 總管理處營運高階主管（副總級）｜台北 | 66 | 3 天 | 職級與你現職同構;但客戶匿名未破,先問三題（公司名／P&L 與匯報線／開缺原因） |
Molex 莫仕｜VP, Global Category Management – Electronics已自動降級
85 分｜台北｜依 8/31 自訂規則,9/4 到期未出手自動降為「追蹤」
今天有一件事值得你自己看一眼:LinkedIn 的「最近職缺搜尋紀錄」顯示,你搜過 Vice President, Global Category Management – Electronics,也搜過 Chief Growth Officer, Asia（GC878449）。
台帳已經把這兩筆結案（Molex 降級、CGO 職缺關閉且產業揭露為生殖醫學不對口),但你顯然還沒放下 Molex 這筆。
我不替你決定。要不要把 Molex 重新升為行動中,是你的拍板;要升就告訴我,我出備戰卡。但如果不升,請讓它真的過去——把注意力還給那通電話。
③ 獵頭關係待辦
關係台帳是複利資產,只增不減。目前 A 級 6 位,已啟動 0 位。
| 對象 | 狀態 | 動作 | 停滯 |
|---|
| Janet Yeh｜Morgan Philips 台灣科技線 MD｜一度聯絡人 | 🔥 行動中 | 送出改寫版人才庫開場信（草稿已備） | 17 天 |
| 卓恩顧問 IN Search｜手上兩案在跑 | 🔥 行動中 | 一則訊息,雙案並談＋問 EBC 那組案子的市場情報 | 17 天 |
| Sarah Lin｜Robert Walters | 待啟動 | 發開場訊息（草稿已備） | — |
| Brenda Chiu｜104 獵才 | 待啟動 | 發開場訊息＋登錄 104 獵才人才庫 | — |
| EBC（新加坡／香港顧問）｜台北連開兩案 | 情報來源 | 不直接接觸;先從卓恩／Janet 側面問同業案源 | — |
我的網次方原則:個人實力的價值 = 實力 ^ 人脈網。你的實力指數這一個月沒有變,但指數的底數是 1,結果就永遠是 1。這四則訊息就是把底數從 1 變成 2 的動作,不是求人,是開管道。在職身分保密不受影響——問市場情報不等於表態求職,Open to Work 一律僅限招募專員。
④ 異常警示
✅ 週末漏跑已補,打分憑證正常
9/13（週日）關機漏跑 → 今日 08:35 補跑完成
掃描 42 筆、全新 3 筆、打分 3/3 全成功。claude CLI 的 OAuth 憑證正常（9/12 曾有 1 筆打分失敗,該筆未寫入 seen,今日已自動補打,沒有漏掉）。104 與 LinkedIn（JobSpy）兩條抓取管線都健康。
⚠ LinkedIn 抓取內容量自 9/12 起腰斬（觀察中,不影響判讀）
抓取檔案大小:9/11 之前約 18,000 位元組 → 9/12 起約 9,300–9,500 位元組 → 9/14 09:10 複核 10,435 位元組（連續第 2 天低量,仍在觀察門檻內）
抓取本身成功、登入狀態正常、今天仍取得 12 則推薦,判讀不受影響。但檔案量只剩往常一半,推測是 LinkedIn 頁面改版或「顯示全部」展開區塊未被抓到（假設,未查證）。先觀察不動手——若連續三天都在這個量級且推薦則數開始下降,再回頭調整 linkedin_fetch.py 的展開邏輯。記錄在此,避免日後把它誤判為「市場沒機會」。
✅ 網站回饋同步正常
sync_feedback.py 執行成功:Cloudflare KV 讀到累計回饋 1 筆、本次新否決 0 筆,黑名單 rejects.json 已更新（目前 1 筆:Google — Country Lead, Google for Education）。
⑤ 昨日回饋確認
沒有新的「不要」。KV 累計回饋仍是 1 筆（9/10 你按掉的 Google Country Lead, Google for Education,已永久列入黑名單,不再入帳、不再提及）。台帳無需移除任何條目。
順帶一句:「不要」按鈕自 9/10 上線至今只被按過 1 次。我把這解讀為台帳裡沒有讓你想清掉的垃圾——如果不是,請多按幾下。讓我知道哪一類機會根本不該出現在你桌上,比讓我多寫一份評分卡有用。