職涯雷達日報

2026 年 9 月 4 日（週五）｜資料來源：104 每日 Top 10 ＋ LinkedIn 個人化推薦
職涯軍師 里德・霍夫曼 ｜ 台帳共 37 筆（今日新增 4 筆）｜ 行動中 4 件 ｜ 開啟完整台帳 →
今天沒有一件新機會值得你出手。104 掃 49 筆、全新 12 筆，最高分只有 22；LinkedIn 四筆新推薦全數落在 60 分以下。這不是壞消息——市場淡的一天，正好把注意力逼回真正該做的事：台帳裡那 4 件已判定該動、卻停滯 7 天的行動。今天是週五，Molex 那件的自訂期限就在今天到期。

① 今日新機會評分卡

今日新增 4 筆入帳、1 筆重複推播不入帳。一句話總結：今天四筆全部是「職稱對、產業不對」——LinkedIn 演算法在比對頭銜關鍵字（GM／CEO／Head of），不是在比對你的縱深。這四筆的共同意義不是機會，是校準訊號：你的檔案目前被市場歸類在「跨國一號位」這一群，但歸得太寬。

Head of Taiwan, MCL（Maersk Contract Logistics）58
馬士基集團 Maersk ｜ 桃園區 ｜ LinkedIn「您會是頂尖應徵者」・發布 1 個月
ABZ 歸類
B 線——國家級一號位，職級對等
三角交集
4 / 10　抱負與職級都對；資產不對：契約物流是倉配、庫存與 3PL 合約履約的生意，Gary 的縱深在安防 IoT 與服務型訂閱。市場現實也扣分——已刊 1 個月未成，代表對方在等特定履歷
已查證
Maersk Contract Logistics (Taiwan) Ltd 台灣分公司確設於桃園，屬集團倉儲配送事業，職缺主體真實
（薪資與匯報線未揭露，一律視為未知）
人脈路徑
無校友顯示
最壞情況
投了不痛不癢，但桃園駐點＋物流業從零學起，等於用三年換一個橫向移動
裁決：追蹤，不主動出手。這是台帳裡第二件物流業推薦（前有 Flexport 62 分）——連兩件同類推薦，代表你的 LinkedIn 檔案裡「供應鏈／營運」關鍵字權重偏高。這個訊號本身比這個職缺重要。
General Manager, Material Science, Taiwan55
Eurofins 歐陸檢驗 ｜ 新竹市 ｜ LinkedIn・3 位校友在職・發布 1 個月
ABZ 歸類
B 線
三角交集
4 / 10　唯一沾邊處：檢測驗證與安規認證，是 Gary 做 IoT 硬體時打過交道的生態；但材料科學分析實驗室的 GM 要能跟客戶研發長談失效分析與材料表徵，這是科學技術職，不是業務職
已查證
Eurofins EAG Materials Science Taiwan 設於新竹市東區，全球檢測驗證龍頭在台實體，公司真實無疑
人脈路徑
有——3 位校友在職（今日四筆中唯一有內線者，但強度遠弱於 SAP 的 9 位）
最壞情況
面談中被問「你帶過幾個博士級技術團隊」，答不上來——耗掉的是校友那一次人情
裁決：追蹤，低優先。真要動，只走校友問「這個 GM 是業務導向還是技術導向、有沒有完整 P&L」，不投履歷。答案若是業務導向再重評；否則到此為止。
Chief Executive Officer - CMA CGM Kaohsiung Terminal45
達飛通運 CMA CGM ｜ 高雄市（現場）｜ LinkedIn 贊助職缺・1 位校友
ABZ 歸類
B 線（判定不投）
三角交集
2 / 10　又一個職稱陷阱：貨櫃碼頭 CEO 管的是船席調度、機具維護、碼頭工會與港務局關係。頭銜是 CEO，實質是碼頭營運一號位——這門專業要十年才進得去
地點
高雄現場職，等同舉家南遷。這是不可逆的家庭決策，不該由一個 45 分的機會觸發
人脈路徑
1 位校友（不足以構成路徑）
裁決：略過。已入台帳留紀錄，日後再被推播不必重新判讀。「CEO」三個字在贊助職缺裡最不值錢——付費投放的職缺，頭銜通常是誘餌。
Director, Business Operations40
ActAI（公司底細未查證）｜ 台北（現場）｜ LinkedIn 贊助・搶先應徵
ABZ 歸類
B 線 · 待盡調
查證結果
【假設，未證實】全網僅查到美國 Menlo Park 的 ACTAI Global（員工 2–10 人），無法確認與台北此缺是同一主體。既無台灣公司登記資訊、也無在台實體規模可查
職級疑慮
「Director, Business Operations」在小型組織可能是營運主管，也可能只是專案營運經理——職級低於現職業務長的風險高
最壞情況
把履歷投進一個查不到底細的境外小公司，履歷流向不可控——這對在職高階主管是保密風險，不只是浪費時間
裁決：盡調前不出手（紅線：查無底細不投）。不值得為 40 分的缺主動打電話查證；若未來一週內重複推播，再從 LinkedIn 職缺頁確認公司統編與在台實體，屆時重評。

② 行動中案件催辦

昨日列出的 3 件停滯案，今日全數再增一天，零件推進。這是連續第二天「B 線 0 件在動」。管道健康度不看帳上有幾件，看有幾件在動——連續兩天為 0，這條線目前是停的。

VP, Global Category Management – Electronics逾時 4 天・今日到期
Molex 莫仕 ｜ 台北 ｜ 台帳 85 分 ｜ 狀態：🔥 行動中
原定動作
投遞 ＋ 約聊（LinkedIn 標「頂尖應徵者 ＋ 搶先應徵」）
期限
8/31 自訂「本週內出手」——今天是本週最後一個工作天
現況
台帳最高分之一（85），也是唯一一件「已判定該投、且時效明確」的機會，已放了 4 天
催辦：今天下班前投，或今天正式降為追蹤。二選一，不留第三種狀態。台帳裡掛著「行動中」卻不動的項目，會讓整份台帳失去意義——寧可誠實降級，也不要假裝在進行中。
GM & Business Owner — AI Data Center（機密搜尋）停滯 7 天
IN Search 卓恩顧問 ｜ 台灣（混合）｜ 台帳 84 分 ｜ 狀態：🔥 行動中
原定動作
與卓恩顧問通話一次，雙案並談（同一獵頭另有「半導體設備 Sales BU Head」70 分）
停滯
8/28 入帳後 7 天未動
霍夫曼觀點
今天四筆新推薦全是 60 分以下的雜訊，正好說明好機會不在職缺網站上。台帳裡 84 分、92 分那幾件，全部來自獵頭與匿名代招——那才是這個層級的真實市場
催辦：下週一之前約到這通電話。一通電話問到的是整個案源池，效益遠高於今天四筆推薦加總。
Country Lead, Google for Education停滯 7 天
Google ｜ 台北 ｜ 台帳 78 分 ｜ 狀態：🔥 行動中
原定動作
先私訊 2 位聯絡人探內情，再決定投
停滯
7 天未動
成本對照
這件事的成本是 兩則訊息、十分鐘。它停了七天，不是因為難，是因為它一直排在待辦清單的中段
催辦：週末前把那 2 則私訊發出去。前東家人脈的半衰期比職缺短——2023 年 4 月離開至今兩年半，再拖下去開場白只會更尷尬。
Managing Director, Taiwan — 新訊號（非停滯，但窗口在收斂）
SAP ｜ 台北（混合型）｜ 台帳 76 分 ｜ 狀態：內線探路
今日變化
應徵人數 9/3：26 人 → 9/4：35 人（兩天內 +9），職缺發布僅 2 天，應徵者 30% 為總裁等級
解讀
這個累積速度代表這缺在台灣高階圈已被廣傳。校友探路的價值窗口正在關閉——一旦進入面談階段，內線問到的資訊就沒有用了
催辦：交大校友的那則私訊，本週內發。草稿在 9/3 日報內（框架為產業交流，不自曝求職）。問清楚「真開／內定遞補／已綁獵頭」再決定投或略過——26 人變 35 人的缺，裸投等於進履歷海。

③ 獵頭關係待辦

獵頭關係是只增不減的複利資產：職缺會關閉，人不會。三位 A 級名單目前仍是 0 位已啟動（第 7 天）。

獵頭關係：Janet Yeh（Morgan Philips 台灣科技線 MD）停滯 7 天
一度聯絡人 ｜ 狀態：🔥 行動中 ｜ 草稿已備（在 獵頭聯絡人名單）
待辦
發出改寫版「一般人才庫」開場信
停滯
8/28 判定後 7 天未動，草稿早已備妥
今日加強理由
今天 104 一筆可用的都沒有、LinkedIn 四筆全是雜訊。當公開管道乾涸時，獵頭管道就是唯一的管道——而你手上這條線還沒接通
催辦：若今天只做一件事，做這件。成本 3 分鐘，複利最高，且不受任何職缺開關影響。
獵頭關係：Sarah Lin（Robert Walters）
狀態：待啟動 ｜ 開場訊息草稿已備
待辦
發開場訊息（與 Janet 同批，內容各自客製）
節奏
獵頭圈子小，同一封模板信會被互相比對出來——兩封信的產業關注點要不同
待辦：與 Janet 同批發送。A 級名單一次啟動兩位即可，寧精勿多。
獵頭關係：Brenda Chiu（104 獵才）
狀態：待啟動 ｜ 開場訊息草稿已備
待辦
發開場訊息 ＋ 登錄 104 獵才人才庫
保密警告
登錄人才庫前務必先設定履歷可見度——設為「不開放給現職公司及關係企業」，否則新光保全的招募帳號可能看得到
待辦：下週處理。保密設定沒確認前，不要按登錄。

④ 異常警示

⚠ 今晨排程打分全數失敗（已補跑修復，無漏網職缺）
發生
09:39 排程執行 Daily Top 10：掃描 51 筆、全新 13 筆，13 筆全部打分失敗（分數 -1），精選 0 筆。整段打分只花 6 秒——明顯是 claude CLI 回傳異常，不是真的在評分
已處置
10:36 補跑一次：掃描 49 筆、全新 12 筆、12 筆全部打分成功、零失敗，10:38 完成
是否漏掉機會
沒有。程式設計上打分失敗的職缺不寫入 seen.json（保留隔日重打），補跑已全部重新評分。補跑結果最高分僅 22 分（擎邦國際「美國 PM」），其餘為秘書、估價、護理等基層職——今日 104 確實沒有可用機會，不是被漏掉
根因研判
補跑與事後單獨測試 claude CLI 皆正常，判定為當時的瞬時異常（用量或連線層面），非程式錯誤，不需修改程式
若再發生
連續兩天出現同樣狀況，才需要動 job_radar.py 的 score_with_claude() 加上重試機制。目前維持不動
✓ 其餘系統正常
LinkedIn
10:37 抓取成功，持久登入正常（未觸發登入流程，不需手動跑 開啟LinkedIn.bat）
跨日去重
seen.json 已排除 136 筆先前出現過的職缺；今日新入 12 筆，運作正常
104 抓取
本日兩輪皆無 DNS 失敗，9/1 的網路瞬斷問題持續未再現
△ 一則趨勢觀察（非故障，但值得注意）
現象
近兩日 104 的 Top10 品質持續下滑：9/3 精選 3 筆、9/4 精選 0 筆；今日全新 12 筆中有 7 筆來自同一家公司（擎邦國際）的各職級職缺灌版
含意
104 在你這個層級的供給正在見底——高階職缺本來就不會大量掛在公開平台。這強化了一個判斷：接下來的產出要靠獵頭與內線，不是靠雷達掃描
建議
雷達繼續跑（成本為零、當篩子用），但本週起把時間權重移到 ② 與 ③ 兩節的待辦上
本報告由職涯軍師霍夫曼自動產出，全程保密，不屬 SKS 工作生態系。
紅線遵循：未查證的公司／薪資一律標「假設」（今日 ActAI 已標示）；所有對外訊息僅提供草稿，發送與否由 Gary 本人決定；Open to Work 維持僅限招募專員可見。
「機會不在職缺網站上，在你人脈的二度空間裡。」——今天的雷達結果，正好是這句話的註腳。